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總行單位
審核、徵信、聯貸、企劃行銷
若從組織架構說起，一般而言，法金分成總行及前線單位(有些銀行稱營業單位)兩大塊，總行職能包括審核、徵信、PM、聯貸、企劃行銷、績效管理、人員管理、法務法遵、量化建模及海外管理等。
徵審模式差異
每家銀行的組織架構都有點不同，有些銀行徵審合一，有些銀行為了方便，徵審職能和產品、企劃行銷放一起(通常主管機關對此類組織架構會很有意見)，有些銀行則是把徵審權責獨立建置於風管總處，而不放在BU，以打造較能風險中立判斷案件的環境。
另外，有些銀行會把徵審人員放在前線(但指揮權還是對回總行)，直接和顧客及業務單位做溝通，以提高決策效率。而有些銀行，為避免具案件決策權的徵審單位過度接觸顧客、和業務單位感情太好，導致時間一久失去獨立性，因此長期以來徵審人員都堅持放在總部。上述模式沒有孰優孰劣，要看這家銀行關心的重點是什麼，並在採取某一個模式後，儘量降低衍生出的弊病。
另外，有些銀行總部組織架構包含前線單位，像是Jumbo Team、OBU Team、結構融資Team或專案融資Team等，需要高度客製化服務的業務單位，以便即時與總行各單位做討論及管理。
前線單位
RM Team：RM + ARM
前線單位的組織架構相對簡單，一般分成RM Team及OP Team。RM是Relationship Manager的縮寫，顧名思義就是維護顧客關係的人，職責為直間接提供法人顧客金融和非金融服務，並就經營績效來決定自己變動薪的上限(高績效的RM年薪>500萬元，並可以幫銀行賺>1億元淨利)，是一份需要高度專業+高度業務能力的職務，且有幾間銀行需要通過內部層層遴選才有資格擔任，值得用Banker稱呼這群人，也因為如此算是銀行中可以找到叫好學經歷的職務(遙想當年台政小菜菜們一起爆肝寫案件的回憶啊)。
RM Team是服務法人顧客的業務最小團隊，通常由RM+1~3位ARM(Associate Relationship Manager)所組成，RM負責把案件帶進來、判斷整體風險、擬定經營計畫及背業績壓力，ARM則負責撰寫案件及作業庶務。有些規模大一點的RM Team，ARM到5個人都有可能，而有些特別編製的RM Team(ex:中信的JRM、玉山的HRM)，則可能沒有ARM，比方說經管較小型顧客的產品線，因此必須校長兼撞鐘。
日劇半澤直樹的主角半澤直樹就是RM，這部劇扣除過多灑狗血的劇情(說真的，有時現實更灑狗血，只是頻次沒那麼高)，還真的和RM實際工作內容沒有差到太多，推薦給有興趣瞭解或是從事法金工作的人。
ARM共用制與組織穩固性
有些銀行的ARM採共用制，比方說5個RM共用8個ARM，目的在於提高(壓榨？)ARM「產能利用率」，ARM整年度都有可能處在旺季(寫到這邊，就想到當年案件寫不完的慘況，一陣噁心襲來啊！)，因此採取這模式的銀行，常可見ARM下班時間比RM晚的光景，顯而易見的副作用為ARM和RM沒有革命情感，組織的穩固性較差，另外ARM也會挑人幫多或幫少，所以RM還是得take care ARM們，不然… 大家懂的。
另外，有些銀行將主要徵信工作(ex:撰寫徵信報告、concall授審會報告等)集中於徵信單位負責，讓RM Team更專注在開發業務，因此這類銀行會有上百人的CM(Credit Manger)及ACM(Associate Credit Maneger)部隊，有些集中於總行，有些則散佈在各前線單位。此組織架構設計邏輯，除與共用ARM相近，也有一些銀行是因為發生重大風險事件(ex:RM和顧客勾結詐貸、RM隱匿重大信用風險等)，導致RM Team的徵信職責被總行回收。另外如果要當RM的話，通常ARM和ACM都必須有做過。
OP Team：撥款前的守門員
OP Team一般可粗分為台幣帳務組、外幣帳務組(有些銀行稱作外匯組)，主要的工作在於協助案件建檔、動撥管理及授信期中管理，如果和顧客文件(ex: 動撥申請書、授信總約、聯徵同意書等)上的章樣有明顯瑕疵，OP Team會毫不留情的把你退件，請你重新補章，其餘免談。但如果碰到再不動撥會出事，但章樣僅有小瑕疵，像是章樣蓋的略不清楚，或是手沾到未乾的印泥導致變模糊，這時候就看RM Team和OP Team的關係如何？如果關係不錯且RM Team的reputation很讚，OP Team其實會網開一面，讓你先幫顧客動撥，但會要求今天或明天早上前把無章樣瑕疵的文件搞到手，因為某個程度OP Team已經在幫你扛責任了，所以這是一定要的。所以啦，RM Team經常會請OP Team吃下午茶、喝飲料或一起慶功，以培養更好的感情和「彈性」。
